SUN TZU era un agilista

Estos días de ola de calor estuve releyendo El Arte de la Guerra, de Sun Tzu. Un libro que me recomendó hace un tiempo un compañero agilista y que en la primera lectura me costó entender.

Pero mira, en esta ocasión lo he visto claro: Sun Tzu era un agilista.

Como dice la ilustradora de mi edición del libro:

Uno de los ejes centrales en el arte de la guerra es la tensión entre la estructura y la flexibilidad: para alcanzar el éxito es necesario un plan riguroso, pero hay que estar preparado para el cambio, y ser como el agua de un río que se adapta al terreno.

Sun Tzu no creía en el “todo vale”. No valía cualquier escenario, cualquier terreno, o cualquier general. Para ganar la batalla, para que las cosas saliesen bien, debías elegir con cuidado las personas, el momento y el lugar.
Debías mantener a las tropas motivadas y activas. Debías tener dinero para pagar puntualmente, debías tener suministros para la duración de la campaña, debías dar reconocimiento a quien lo mereciera (también castigar a quien “lo mereciera”).

En el gobierno de los ejércitos se distinguen siete males:

1. Imponer órdenes tomadas en la Corte según el capricho del príncipe
2. Crear perplejidad en los oficiales despachando emisarios sin nociones en los asuntos militares
3. Mezclar los reglamentos propios del orden civil y del orden militar
4. Confundir el rigor necesario para el gobierno del Estado y la flexibilidad que requiere el mando de las tropas
5. Repartir la responsabilidad en los ejércitos
6. Hacer nacer la sospecha, que engendra la desavenencia: un ejército confuso conduce a la victoria del otro
7. Esperar las órdenes en todo momento. Ello equivale a informar a un superior de que quieres extinguir un fuego. Antes de que te llegue la orden, las cenizas ya estarán frías.

En nuestro mundo:

1. Deja que las decisiones las tomen las personas que conocen la situación, lo que hay que hacer. Escucha al equipo.
2. No pongas al cargo a personas que no tienen ni idea de liderar. No todo el mundo vale para líder.
3. No intentes aplicar la gestión del mundo físico al mundo del conocimiento.
4. Acepta que los proyectos llave en mano no existen en el mundo del software, habrá sorpresas y debemos poder reaccionar y adaptarnos a los cambios.
5. No puede haber dos personas al mando. Elige: negocio o IT.
6. Construye los equipos a partir de la confianza y la seguridad psicológica.
7. Permite y fomenta la autoorganización, o se te quemará la casa.

¿Era o no era un agilista?

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Me llamo Tania. Me dedico al management humanista y voy a ayudarte a conseguir el reconocimiento profesional que mereces.